今年以來，常州市財政局多維度發力優管理、強機制，確保過“緊日子”各項政策措施落實落細落到位，把有限的財政資金用在刀刃上，用政府精打細算的“緊日子”換人民群眾實實在在的好日子。

一是強化預算剛性約束。精打細算，厲行節約辦一切事業，壓實預算單位主體責任，堅決壓減非重點、非剛性的一般性支出，從嚴控制“三公”經費，從嚴控制會議費、培訓費，實施資產配置、公務用車購置預算編制前集中審核。2021年，市級部門預算一般性支出同比壓減10%，“三公”經費同比壓減20%。年度執行中，除中央、省和市委市政府確定的決策部署、疫情防控、應急救災等支出外，原則上不得追加預算。

二是強化預算動態監控。出臺《常州市市級部門預算績效運行監控管理暫行辦法》，明確預算部門績效運行監控主體責任，全面加強部門整體和重點政策、項目支出的監控，重點關注預算執行進度和績效目標實現程度，對監控中發現的績效目標執行偏差和管理漏洞，及時采取分類處置措施予以糾正，嚴防資金低效無效、閑置沉淀、損失浪費等現象發生，促進政府職能轉變、效率提升。

三是先行試點開展行政事業單位公物倉管理。建立市級行政事業單位公物倉管理機制，推進國有資產共享共用和調劑使用，提高資產使用效益和配置效率，最大化盤活存量、嚴控增量，有效節約行政運行成本。創新打造虛擬公物倉為主、實體公物倉為輔的管理模式，虛擬公物倉依托“資產云”信息化平臺管理，該平臺已實現市級行政事業單位全覆蓋。出臺《常州市市級行政事業單位公物倉管理辦法(試行)》，界定可進入公物倉的資產范圍，劃定可調劑資產和集中管理資產兩大類別，分類規范入倉、在倉、出倉管理要求，便于單位零星調劑和臨時機構集中調劑使用。

四是食堂食材集中統一采購持續擴面增效。持續推進行政事業單位食堂食材集中統一采購工作，在去年先行試點的基礎上，建立市級行政事業單位食堂食材集中統一采購標準化體系，實現“五強六統”管理目標，即強化采購標準化、強化集約化、強化信息化、強化規范化、強化專業化;統一管理模式、統一品質標準、統一采購招標、統一信息發布、統一交易方式、統一監督管理。截至10月底，市行政中心、市政務服務中心、天寧區行政中心等23家機關事業單位、33個食堂已納入集中統一采購范圍，保障人數2萬余人，節支率達10%。(常 財)